Le Monde du Tabac

Afin de réaliser des économies, une des sociétés qui composent le Pari mutuel urbain (PMU) a décidé de supprimer les courses de galop dans 25 hippodromes français dès l’année prochaine. Quelles conséquences pour les parieurs ? Explications (d’après l’AFP).

Séisme sur la planète turf : dès 2027, finies les courses de galop dans plusieurs des 231 hippodromes de France, en province.

Une nouvelle cartographie a été présentée le 19 octobre dernier. Elle prévoit que les courses de galop disparaissent dans 25 hippodromes, où resteront toutefois les courses de trot. Dans 13 autres hippodromes, les courses seront spécialisées dans une seule discipline du galop : soit du plat, soit de l’obstacle.

Cette décision a été motivée par la baisse des paris hippiques, et donc des recettes du PMU (pari mutuel urbain). Or, ce sont ces recettes qui financent les deux sociétés qui composent le PMU, France Galop et la Société d’encouragement à l’élevage du trotteur français (SETF). Sur 100 euros de mise au PMU, 75 sont reversés aux gagnants, et 9 euros à la filière hippique.

Un plan d’économies avait été lancé dès 2025 au sein de France Galop, dont 90 % des revenus proviennent du PMU, selon l’AFP. Après les suppressions de postes, les suppressions de courses donc, dans le but de faire des économies sur l’organisation.

Malgré tout, les courses de galop supprimées devraient être redistribuées sur d’autres hippodromes plus grands. Ce sont donc les sites où les courses disparaîtront qui pâtiront de cette réorganisation, plutôt que les parieurs du PMU eux-mêmes, pour qui l’offre devrait se maintenir.

(Voir les 11 juillet et 24 octobre / PMU)

J’ai eu le plaisir de prendre la parole au Séminaire des Présidents des Buralistes, le 1er octobre, pour échanger sur la place du réseau de points de vente dans la stratégie du PMU et sur l’importance du partenariat stratégique qui nous lie aux buralistes. C’est ainsi que débute un message sur LinkedIn (le 2 octobre) de Cyrille Giraudat (directeur général du PMU / voir le 25 janvier 2026).

L’occasion de rappeler une conviction forte : le réseau est le cœur de notre activité et les buralistes sont des partenaires incontournables, à travers toute la France.

Nos près de 10 000 buralistes qui proposent les paris hippiques sont bien plus qu’un réseau de distribution. Ils sont les premiers ambassadeurs de PMU, ceux qui font vivre le pari hippique au quotidien, dans les centres-villes comme dans les territoires ruraux.

J’ai pu présenter notre plan d’actions et les perspectives pour 2027 et notamment les évolutions de nos outils digitaux au service des commerçants et de nouvelles animations pour dynamiser l’activité en point de vente.
La proximité reste notre force. L’innovation et la transformation en cours au PMU doivent servir cette proximité, la renforcer et créer de la valeur pour l’ensemble de l’écosystème.

Ce 2 septembre, Serdar Kaya et Pierre Romero ont rencontré Eric Woerth (le nouveau président du PMU / voir le 15 mars 2026) pour échanger sur les enjeux de la filière hippique et les ambitions du PMU à horizon 2030 à Lille. Nous reprenons une communication de la Confédération.

Un échange particulièrement important dans un contexte économique préoccupant, où le commerce de proximité doit plus que jamais être soutenu.
Pour notre réseau de buralistes, l’objectif est clair : préserver l’activité, renforcer l’attractivité de nos commerces et faire vivre les territoires.

Cette journée s’est également poursuivie sur le terrain.
À Wazemmes, rencontre avec Laurence, qui poursuit la rénovation de son établissement grâce au fonds de transformation. Un commerce historique, transmis sur plusieurs générations, qui continue de faire vivre le cœur du quartier.
Puis à la Fédération des buralistes du Nord, pour saluer les futurs collègues actuellement en formation. Une étape essentielle pour préparer l’avenir de notre profession avec responsabilité et professionnalisme.

Du PMU aux commerces de proximité, une même conviction : l’avenir de nos territoires passe aussi par ceux qui les font vivre au quotidien.