L’avenir des points de vente (tabac-presse) Relay se joue, d’une certaine façon, ce mardi où va se tenir l’assemblée générale du groupe Lagardère. À huis clos. Confinement oblige.
•• Mais c’est sur la place publique que s’est déployée la stratégie offensive du fonds Amber Capital, déjà actionnaire à 18 %. Et dont le président-fondateur – Joseph Oughourlian (propriétaire du club du RC Lens pour l’anecdote) – entend profiter de l’occasion pour débarquer Arnaud Lagardère dont il dénonce la mauvaise gestion et les choix hasardeux.
L’héritier Lagardère (7 % des actions mais 11 % des droits de vote) se défend en tentant de s’appuyer sur d’autres actionnaires historiques (Qatar, Caisse des dépôts) ou plus récents (Bolloré, Fimalac). Mais tout cela ne fait pas une majorité. D’où le suspens.
•• Aujourd’hui, le groupe Lagardère (6,94 milliards d’euros de CA en 2019) se répartit entre :
• les médias (ou ce qu’il en reste plutôt avec Europe 1, Paris Match et le JDD) : 4,1 % de l’activité
• Lagardère Publishing (édition avec notamment Hachette Livre) : 34,4 %
• Lagardère Travel Retail : 61,5 %. Désormais le poids lourd du groupe.
•• De fait, le pôle de croissance du groupe, c’est bien Lagardère Travel Retail, leader mondial du Duty-Free (alcool-tabac-produits de luxe) mais aussi spécialiste du commerce de proximité sur les grands flux de circulation : soit 4 860 points de vente dans 39 pays (voir 7 avril 2017 et 29 novembre 2015). Une activité dynamique dans laquelle croit beaucoup Joseph Oughourlian.
La filiale française de Lagardère Travel Retail (4 700 salariés) représente 1 200 points de vente implantés dans 26 aéroports et 286 gares. Parmi lesquels 642 « Relay » (presse et /ou tabac).
•• C’est ainsi qu’un groupe dont les racines historiques remontent à l’ automobile et à l’aéronautique (Matra) se prolonge et se développe dans une activité d’avenir sur le monde entier: le retail. Mais qui en sera le pilote ?